中小型企业适合什么样的企业管理培训班

2020-05-07 16:39:06 382

中小企业在世界发达的经济结构中占有主导地位。例如,德国中小企业数量占市场经济的96%以上。近年来,我国中小民营企业取得了长足的发展。据《2000年中国企业管理者成长与发展专项调查报告》统计,目前,中国中小企业占企业总数的64.9%,其中民营企业占企业总数的54.3%。中小民营企业在增加社会就业机会、企业技术创新、农村现代化、区域经济发展等方面发挥着越来越重要的作用,长期以来在维护社会稳定、改善经济结构、促进市场竞争等方面发挥着越来越重要的作用,[/BR/][/BR由于传统体制根深蒂固,观念陈旧,我国中小民营企业管理的理论研究比西方更为复杂和特殊。目前,人们对中小民营企业必须实行现代企业管理制度存在一些误区。中国加入WTO后,国内企业面临着行业重组和企业资产重组的严峻形势。如何将管理思想和理论与中小民营企业的管理实践相结合,建立系统有效的中小民营企业管理模式,已成为理论界和企业界共同关注的问题。中小民营企业应在发展的各个阶段采取适当的管理模式,提高管理效率,促进企业的快速发展。[/BR/]首先,中小民营企业管理模式的构建,笔者认为,中小民营企业的发展可以分为三个阶段,即初期建设阶段、成长阶段和快速发展阶段。在建设初期,企业规模小,资源有限。为了有效降低管理成本和监督成本,必须实施经典的家族企业管理模式。随着企业的发展和规模的扩大,进入成长期后,资产所有权和经营权相对分离,管理模式应逐步从古典家族企业管理模式向现代家族企业管理模式过渡;进入快速发展阶段后,中小民营企业初步具备了大型企业的特征。为实现企业向集团化、国际化发展的目标,应逐步实施现代企业管理模式,以适应企业成长壮大的需要。[/BR/]中小民营企业发展各阶段的管理模式1。在建设初期,以古典家族企业管理模式为主。古典家族企业管理模式的主要特点是企业的资本所有权和经营权高度统一,家族对企业拥有控制权。古典家族企业作为一种有效的企业组织形式,在发达和地区的许多中小企业中得到了广泛的应用。世界上大多数中国企业都是家族企业。在台湾、香港等中国地区,家族企业在不同程度上显示出旺盛的生命力。这些企业家是企业的产权人,都承担着企业的资本运营和经营管理风险。家族企业是所有经济单位中最具活力的企业集团,也是最有效率的经济单位。传统的家族企业管理模式在企业发展初期具有相当的优势。比如对经营者有很大的激励作用,有利于降低成本(降低企业的建立成本和内部协调成本,降低代理成本和监督成本)。企业反应快、决策快、执行力强、目标统一,具有较强的“向心力”。资产办公室很容易在所有者和管理者的目标之间达到高度的一致性,从而有效地实现家庭利益的最大化。在我国中小民营企业起步阶段,创业所需资金大多来自家庭财产积累或家庭网络融资。企业资源极其有限。企业经营管理面临着企业尚未形成规模经济、融资困难、产品成本高、管理体制不完善、人才缺乏等诸多现实问题和竞争劣势,这些因素客观上制约着中小民营企业的发展。为了有效地降低经营风险,稳定和节约成本,实现企业的快速立足和快速发展,在中小民营企业成立初期,绝大多数企业家掌握着他们自己的手。大多数管理决策都依赖于自己的经验和高度的责任感。管理者大多来自家庭成员,由于历史背景、价值观和共同利益相同,信任度高,有利于管理过程中的凝聚力和降低监督成本。大量的实践和研究表明,在中小民营企业发展初期,经典的家族企业管理模式能够帮助其在激烈的市场竞争中快速完成资本的原始积累,是一种行之有效的管理模式。中小民营企业的发展管理培训具有一定的规模。当他们需要进一步发展的时候,他们自身的发展需要与古典家族企业的管理模式之间的矛盾会越来越明显。传统家族企业管理模式的局限性在管理过程中会越来越暴露出来,成为企业进一步发展的障碍。比如,企业的所有制结构单一,所有权和经营权高度集中,难以吸收外部资金,企业面临融资困难,不利于企业规模的进一步扩大。科学的决策机制和分级决策体系尚未建立,专制决策占很大比重。企业家自己的决策占企业总决策的56.75%,与他人的决策只占企业总决策的32.45%(1999年《中国民营企业发展报告》)。专制和盲目决策行为对企业的发展有很大的风险,这不利于企业生存的长远发展。此外,受中国传统文化和中国国情的影响,部分中小民营企业、国有企业和集体企业产权不明晰,合伙制家庭企业中的家庭成员产权不明晰,责任、权益界限模糊。随着企业规模的扩大,两个“不清楚”容易引发产权纠纷,给家庭成员的贡献难以评估和衡量,收入分配也容易产生矛盾,从而阻碍了中小民营企业的进一步发展。因此,中小民营企业进入成长期后,需要考虑引入现代家族企业管理模式。+ + +