办企业、搞管理,理论真得不那么有用吗?

2020-05-07 16:39:24 361

实践出真知,那么理论的东西对于管理来讲有什么用?很多处在管理实践中的管理者总是认为理论不那么有用。即使找了第三方的专业顾问,也要找实战的,而不是理论的。


老板和管理者希望找到一击制胜的法则,有没有呢?是有的。比如需要增加利润,一击制胜的方法是增加收入,降低成本。


你说这个理论和方法你知道,但是不容易做到。可是要一击制胜,做不到也要做啊。因此就有了探索这个方法背后的方法,即,如何才能做到增加收入和降低成本的方法。


办企业、搞管理,不那么神秘。关键是要有洞察力和决断力。能看到或能猜到未来可能的发展趋势。同时要有决心这样或那样去做,坚持去做,不随便退缩。这样才会形成一击制胜的法宝。

一击制胜,不是一蹴而就,而是理念与方法对路,在理论上是可以经得起一定时间的推敲的。

 

理论是有用的,关键在于理解与运用。运用好了,就可以形成新的经验,可以指导新的实践。比如我国改革开放的一条实验经验是,搞城市试验区。

 

不敢普遍开花,就选择一个城市或城市圈(群)搞试点,在这里什么都可以试,可以干,结果总是好的多于坏的。

试点之后,积累经验,以利再战。


办企业也是如此。不可能什么时候都有先见之明,即使方向选对了,也未必中间过程一直不错。走偏是正常的,纠偏也是常见的。


纠偏的过程也是积累经验的过程,任何企业也不例外。几十年后,你回忆起当出的发展策略、模式时,你会觉得自己幼稚,后悔当初为何不那样做。可是谁不是这一样一路过来的呢?



实践中运用理论,但实践是检验真理的至高标准。实践可以丰富管理理论,使理论可以有力量指导实践。这是一个相辅相成的过程。两者相得益彰。


需要清醒的一点是,有时逻辑上是通的,但实践中却很难实现,该如何办?我的建议是,重新思考那个逻辑,并尊重现实,以解决问题为前提思考具体对策。

 

此时一个好的经验或许比一些系统的理论更重要。当一个问题被经验解决之后,新经验诞生了。理论上的思考或许会因此更深入。

 

不要老是盯着那个自己认为对的理论、框架不放,会害人的。